企业要以人本管理为中心，维护全体员工的合法权益，营造和谐的团队精神，保持良好的工作环境和员工参与的氛围，使员工通过教育、培训和职业生涯发展，促进企业目标的完成，实现企业和员工的双赢。
    1、加强企业文化建设，营造良好的文化氛围。一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，极力营造企业内部的的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。
    2、以人为本的管理理念。在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面，要有实实在在的内涵，企业靠职工生存，企业靠职工发展，对职工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作。
    3、规范管理制度。加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理建设。
    4、加强平等沟通，为员工解决实际问题。及时体察企业一线员工，坦诚地与员工沟通，将矛盾消灭在萌芽之中。
    5、以训代岗，带薪培训。根据先经济形式下企业自身的状况，可以苦练内功，抓住时机培训员工，提升技能水平，为企业的产品结构调整、市场转型作好充分准备。对员工进行教育，培养和提高他们的思想道德素质，培育企业道德和企业精神，培养岗位主人翁精神，使员工充分认识到与企业共发展的道理。
    6、灵活调配，轮流上岗。在企业减产的情况下，员工的工作量和工作时间也随之减少，采取灵活调配的方式，合理安排工时。一是实行员工轮岗制。二是实行员工轮班制，即在保留原有工作人数的前提下，将人员分成两至三批，每周轮班上岗作业。
    7、保持薪金待遇，争取与去年同期相比能有相应的提高。参考本地区同行业其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬始终等于或略高于同等行业的平均待遇。公司应为员工及时办理各项社会保障福利，如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等，增强员工对公司的好感和信赖。
    8、加强人事的考核与晋升。通过考核与晋升，让有才华的员工都能看到晋升的希望，并努力让有能力的员工都得到晋升，就能够激励全体员工的士气，也防止了人才的流失。
    9、拓宽渠道，增加岗位。为确保“工人有工开、机器能运转”，企业主动寻找商机，争取多拿订单。
    10、做好工会工作， 增强企业凝聚力。切实关心员工、体贴员工、把员工冷暖放在心上，力所能及地帮助员工，为员工解决实际问题。关心职工的文化生活，美化工作环境，用丰富的文化活动陶冶职工的心灵。通过组织旅游、拓展训练等培养团队精神，提高员工凝聚力。
                                            （程招娣）