日前，集团对下属企业进行了年报审计，根据实际提出财务建议：
        一，企业要加强物资流程管理，重视建立从财务到仓库、车间之间材料领用、出入库等流程制度建设。尤其要求做到财务帐与仓库帐的定期核对，仓库帐与实际存货的帐实核对。
        二，企业要积极控制与缓解库存的物资量问题。仓库物资进行有序分类使用，减少企业库存量，并对其中积压的已无相当价值的原材料等，要考虑存货潜在的减值危机。企业领导层应及时处理此类物资，将损失减少到最低程度。涉及金额较大的，应详细列出此类库存商品和车间堆放的半成品清单。
        三，企业应加大对应收帐款的管理力度，尤其是两年以上的应收帐款及日常发出商品的管理。根据企业实际情况制定并落实相应的催收办法，避免出现大额度的坏帐损失，降低风险。修订适合目前企业状况的销售政策。加强应收帐款的管理，各企业要建立销售部门收发台帐，设立销售内勤详细记录客户资信程度和帐款回收情况，便于财务与销售部门间的互相督促核对。

                                                                                 （张  洪）