2017年8月18日，水晶城于公司第一会议室召开了2017年度上半年工作总结会议，水晶城全体领导干部以及部分员工共计28人参与了本次会议。
会议上半议程由各部门负责人对上半年度的工作相应做了汇报总结。其中汇总的大致内容包括行政办的规章制度拟定以及执行、配合协调各部门工作、公司全员的后勤保障等；招商部的铺位出租率、续约品牌数、新签约品牌数等；客服中心的顾客满意度、日常管理等；企划营销部的销售完成率、活动数量、媒体报道、开支和收入等；工程部的维修保养、配合商户进场装修等；保安部的消防安全管理、停车收费、应急事件处理等各方面。综合整体来看，各部门17年上半年度都大致完成年初公司的暨定目标，稍显不足的地方，各部门负责人也在会上做出了及时总结，并提出了改进计划。值得一提的是，涉及到具体工作考核的部分员工，结合年初自己签署的责任状，也都相应做了自我总结。
在听取了以上总结后，总经理姚利君分别对各部门提出了以下要求:行政办要加强整体督查职能，形成公司效率体系；招商部要做到思想上最时尚，行动上最“唠叨”；客服中心形象上要和蔼可亲，管理上要铁面无私；企划部要做到每一分营销费用有效，每一个商户需求熟知，每一次营销活动总结；财务部要做到“两少两多”，不少公司收入、不少政府税费，不多收商户费用、不多缴政府税费；工程部要能做到把水晶城当成家去维护，维修花销要精准适宜；保安部的安全职责重于泰山。
最后，许土根董事长依旧发挥了大家长作用，除了工作方面给予了指导性意见，在做人做事上更是讲出了自己的贴身体会，鼓励并要求公司年轻的员工多发挥主观能动性，提高眼光和格局，端正做人做事的态度，为公司更为自己谋得更好的明天。
（周婷婷）
