今天上午水晶城财务主管参加了“新零售下业财融合”的培训。
课上，老师强调了在新零售下各阶财务部组织架构图。财务部不再是简单记帐、收款，更要加强合约监管、财务分析，这两方面或许是大家忽视的，但却是现“新零售”状态下最为重要的。当出现多公司连锁、多业态的情况下，财务需要具备预算管理职能、资金管理职能、税收筹划职能、内控管理职能、全面完善及时的会计核算职能、财务分析职能、结算管理职能（具备完善的结算分析）。
通过培训，我们财务人员需要自我评价：我们做到了什么，还有哪些是做的不够的，日后需要完善些什么。
参加培训可以让我们开拓眼界，对自己提出更高的要求并向这些方向不断努力。
(张红霞)
