商报记者 茹雪雯
“今年是建华创业40周年，也是我在建华的第24个年头。”浙江建华集团副总经理、水晶城购物中心有限公司总经理姚利君是土生土长的沈塘湾人，中专毕业就到当时的村办企业建华工作，一步步从基层员工做到企业高管。
“我工作以后一直在进修，现在已经拿到浙江工商大学项目管理硕士文凭，公司一直非常鼓励我们终身学习，也很支持我们脱产进修。”姚利君说，在建华，每个人都可以根据个人意愿尝试不同的岗位，直到找到最适合自己、最能发挥才能的岗位。
深受建华这种因材施教的理念影响，姚利君走上管理岗位之后，也在探索如何将每个人才放到最合适的岗位上，“比如水晶城的新员工入职后，我都会征求员工同意后做个性测试，再根据他们的个人意愿安排岗位”。
姚利君并不是建华人才培养机制下的唯一受益者。与姚利君的经历相似，建华文创集团总裁戴海洋23年前成为建华的一员，从秘书到企划，再从法务变身为管理者，堪称“男版杜拉拉升职记”。
“公司有非常好的学习机制以及培训奖励政策，从我们那时就开始了，我1996年大专毕业，后来根据工作需要读了本科、研究生还有许多管理类的专业课程。”他说，建华集团董事长许荣根当年就是这样栽培他们，如今自己带团队自然也要保持优良传统。每年建华文创集团都要送一批员工去脱产学习，戴海洋还特别叮嘱老师给这些“学生”按照上班制度考评，缺课一天作旷工处理。
在董事长许荣根看来，培养人才就如同雕琢玉石一般，需要细心、耐心。这种独特的人才培养机制，为建华源源不断地输送人才，并且牢牢留住了人才，最终成为企业创新发展的动力源泉。这也是建华集团保持每年效益持续稳定增长，并连续入选中国民营企业500强的重要支撑。
这种对人才的重视与尊重，已根植于建华的基因。早在上世纪90年代，为了聘请专业技术人才参与新产品的研发工作，许荣根作为厂长“三顾茅庐”，除了用诚意打动人，还以“技术入股”的方式引才、用才、留才。项目一落地，人才可技术入股，拥有30%左右的股权，产品研发与生产的所有投入全部由建华承担，这一举措大大提升了人才队伍的凝聚力。
步入全新的发展阶段后，面对人才，建华更是拿出了200%的诚意，尤其是高端技术人才。2015年，建华与中科院共同创建宁波中科建华新材料有限公司，与“国家千人计划”、中科院及高等院校专业人才就石墨烯材料、聚苯胺的合成、导电油墨的制造技术展开深入合作。“一个‘国千’人才手上就有200多项专利，只要能将其中一两个科研成果产业化，就有巨大的实际应用价值。”许荣根说。
“人才队伍的建设是建华40年发展历程的基石，也将是企业未来发展的根本动力。”让许荣根欣慰的是，如今作为集团创始团队的50后、60后，能艰苦奋斗，也能与时俱进；70后成为集团又一支主干力量，80后、90后也在快速成长为蓬勃的生力军。
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