作为一个企业，产生高效益，创造高利润是它存在的最终目的，然而要达到此目的以人为本则是其必须贯彻的一个理念。何谓以人为本？一则是在充分认识“人性”的基础上，宣传企业，吸纳人才，充分调动员工的主观能动性，人、企业、社会都获得自我发展；二则是员工在为企业创造效益的过程中要保证绝对的人身安全。企业如此，车间也无外如此，而作为乙炔车间第二点尤为重要。
车间管理对象中包括：人、财、物和时间。而人是最为重要的资源。车间的一切只有通过员工才能加以运作，才能产生效益，也只有人才能作出带有预见性的战略决策。车间为了提高管理水平，以有限的资源投入获取最大限度的产出，其核心工作是人的管理。乙炔车间在这点上就采取了一些措施：1，从去年以来就一直对车间全体员工进行全面的培训，提高其操作能力，加深其技术理解；2，组织员工到河南同行企业学习；3，在车间设备的整改过程中，积极听取员工意见，充分调动其主动性；4，每月以奖金制度对员工工作进行衡量等等。这种种皆渗透了人为本的理念。然而这些还远远不够，要真正作到以人为本，让员工有主人翁感，就应该做到：组织明晰,制度健全,人性管理,利益共享；向上:合理建议,坦率沟通,积极配合,尊重服从；向下:关心帮助,培养激励,充分授权,带动提高；平等式:沟通信任,和谐相处,团结协作,齐心奋进。
身体是本钱，他是任何付出与享受的根本。作为一化工车间保证其员工的安全则是一切之前提。乙炔车间员工安全培训时公司领导曾回答过这样一个问题：当车间发生意外时，该怎么办？“你们的生命安全第一”。当然，我们在生产过程中并不是时刻都如此危险，而是要告诉我们这二者的主次地位及取舍关系，同时也是给车间管理指出的一个方向。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个公司的管理者都能感受到这份责任的重大。让我们共同承担这份责任，携手共进，迎接新一年的挑战。
（程招娣）