为调动广大员工的工作积极性，激发个人潜能，提升工作绩效，公司自本月开始在公司内部推行全员绩效考核制度。
此次推出的绩效考核制度对公司各职能部门的具体考核方式、考核内容、考核实施程序、考核分值计算及考核结果应用等都做了详细说明。制度通过细化考核实施的程序，对考核内容及其分值进行了科学合理的划分，通过两级考核方式对各个部门进行公平、公正、有效地考核，并对考核结果进行科学的统计评分，以此作为月度绩效工资的发放依据。
通过考核，不仅体现出“多劳多得、少劳少得，不劳不得”的“按劳分配”原则，建立起既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能的执行情况来考核管理各员工，做到奖惩分明，从而最大限度地发挥员工的潜能，提升员工的工作水平和部门的工作效率，为企业创造更大的效益与价值。同时，对于员工的培训与发展有重要意义。一方面，绩效考核能发现员工的长处与不足，对他们的长处注意保护、发扬，对其不足施行辅导与培训。对于培训工作，绩效考核不但可发现和找出培训的需要，并据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。
（周立传）