昨日下午，我市召开市城投集团“三年行动计划”誓师大会。省委常委、市委书记、市人大常委会主任王国平出席会议并讲话。他强调，当前市城投集团发展面临的机遇千载难逢，挑战前所未有，机遇大于挑战。要大力发扬只争朝夕、克难攻坚、决战决胜的精神，抓住机遇、用好机遇，以深入学习实践科学发展观活动为动力，以落实《若干意见》为契机，以实施三年行动计划为主抓手，以深化投融资体制改革为动力，以形成合力为保障，打造实力城投，实现跨越发展。市委常委、常务副市长杨戌标讲话。许勤华、顾树森、张必来等市四套班子领导出席会议。
王国平在充分肯定了6年来市城投集团多方面工作上所取得的成绩后指出，做大做强市城投集团，意义十分重大。第一，杭州保增长、促投资、扩内需，必须做大做强市城投集团。市城投集团承担的城建项目投资大、带动作用强，不但能有效拉动社会投资，而且能通过征地补偿、拆迁安置、劳动就业等途径转化为消费，进而拉动经济增长。只有做大做强市城投集团，才能更好地发挥市城投集团作为杭州促投资、扩内需、保增长的主载体作用。第二，科学经营城市，必须做大做强市城投集团。市城投集团拥有大量城市资产。经营好设施资产、土地资产、金融资产、收费权等城市资产，是科学经营城市的题中之义，也是市城投集团做大做强、实现可持续发展的必由之路。只有做大做强市城投集团，才能更好地发挥市城投集团作为杭州科学经营城市主平台的作用。第三，推进“一化”带“四化”，必须做大做强市城投集团。坚持“一化”带“四化”，关键是要做好“城市群”与“都市圈”、“市域网络化大都市”、“新城”、城市综合体“四个城”的文章。市城投集团与做好“四个城”文章密切相关。只有做大做强市城投集团，才能更好地发挥市城投集团作为杭州城市建设主力军的作用。第四，提高人民群众生活品质，必须做大做强市城投集团。市城投集团不仅是杭州重大城建项目的建设主体和投融资主体，而且是市政公用设施的运营主体。市政公用设施的运营情况，直接关系到杭州城市的正常运转、直接关系到杭州市民的日常生活和切身利益。只有做大做强市城投集团，才能为人民群众提供更多更好的公共产品和公共服务，让老百姓享受到共建共享“生活品质之城”带来的实惠和好处，不断提高人民群众的生活品质。
王国平强调，做大做强市城投集团，一要以学习实践活动为动力。市城投集团要结合学习实践活动，把做大做强自己作为开展学习实践活动的根本出发点和落脚点，把实施三年行动计划的成果作为检验学习实践活动成效的最重要标准，引导广大干部职工把思想统一到“打造实力城投、建设品质杭州”的目标要求上来，把力量凝聚到大项目建设上来，坚定目标，克难攻坚，推进“二次创业”、实现做大做强。特别是要在坚持解放思想、敢为人先、反骄破满、跨越发展上下真功夫、下硬功夫。坚持解放思想，重点是以改革创新精神，解决好“地从哪里来”、“钱从哪里来”、“人往哪里去”、“手续怎么办”四大问题；坚持敢为人先，就是要瞄准跻身省会城市和副省级城市城投公司“三甲”目标，先人一步、快人一拍，干在实处、走在前列，在全省发挥龙头、领跑、示范、带头作用。坚持反骄破满，就是要找准自己的历史方位和前进方向，以反骄破满的精神加快发展，防止离标兵越来越远、离追兵越来越近；坚持跨越发展，就是要在落实三年行动计划，实现做大做强，推进二次创业。二要以落实《若干意见》为契机。《关于进一步加快杭州市城市建设投资集团有限公司发展的若干意见》的下发，为市城投集团做大做强提供了重大机遇。市城投集团要抓住机遇、用好政策，努力做大做强。三要以落实三年行动计划为主抓手。市城投集团要把实施三年行动计划摆在重中之重的位置，坚持“一把手”负总责，分管领导全力抓，建立机构、分解任务、落实责任，坚持“三力合一”，落实“四高”方针，做到“两级跳”、“三步走”，以铁的决心、铁的手段决战三年行动计划，确保重大项目建设顺利推进。四要以深化投融资体制改革为动力。深化投融资体制改革，当好做好主体，实现土地资源经济效益、社会效益、生态效益的最大化，是对市城投集团的一大考验，也是市城投集团做大做强的关键所在。市城投集团要进一步深化投融资体制改革，着力研究解决发行债券、盘活存量带动增量、招商引资、用足用好收费机制等问题，特别是要落实抓体制、抓规划、抓前期、抓征迁、抓招商等，切实履行好做地主体职责，做好“借地生财”文章。五要以形成合力为保障。市委、市政府要切实加强领导和协调。市人大、市政协要高度关注、积极参与、献计出力。市有关部门要在项目审批、规划设计、要素配置等方面给予更大支持。各区、县（市）党委、政府要及时协调解决项目建设中遇到的重大问题。市城投集团要积极探索建立党政、媒体、市民“三位一体”的以民主促民生工作机制。市属两大媒体集团要加大宣传力度，提供舆论支持，营造良好氛围。