不 断 学 习敢 于 实 践
许 荣 根
自从上塘镇第三批先进性教育活动开展以来，我先后参加了全镇动员大会、十六届五中全会精神辅导会，以及我们党总支开展的一系列相关活动，分别听取了镇长所作的动员报告和上塘镇第三批保持共产党员先进性教育活动实施意见的具体部署。在具体落实过程中，我和总支的其他成员一起认真组织，仔细安排。我们成立了沈塘湾经济合作社党总支保持共产党员先进性教育活动领导小组，并结合总支的实际情况制订了先进性教育活动的实施方案，提出了以“加快提升三产，党员勇当先锋”为载体，广泛开展爱祖国，爱企业，爱岗位和争创“文明诚信经营户”等系列活动。要在全体党员中进一步增强党员的观念，按照“立党为公，执政为民”的要求。不断提高党员队伍的素质，培养一支懂技术、会经营、善管理的党员干部队伍。坚持以经济建设为中心，将教育活动深入到实际工作中去，充分调动党员带头致富，带动群众共同致富，为实现全面建设小康社会的宏伟目标提供坚强的政治保证和组织保证。
通过学习《党章》，使我进一步理解邓小平理论和“三个代表”重要思想的深刻含意，坚持发展才是硬道理，发展是我们党执政兴国的第一要务，各项工作都要把有利于发展生产力，有利于提高人民生活水平作为总的出发点，从而更加坚定了我们发展经济的强烈愿望。我作为一名基层党组织的书记，理当站在经济工作的最前沿，与时俱进，发奋努力，不断进取，团结班子成员与全体党员一道积极实践，勇于开拓，扎实做好本单位的各项工作，真正体现共产党员的先进性。
根据我们沈塘湾经济合作社发展的过程，联系企业经济发展的实际并结合我个人工作的经历，谈点体会和感想。
党的改革开放好政策，给我们发展经济增添了无穷的源泉。回顾二十多年的历史，建华集团从最初的一家村办小厂发展到现在拥有一定规模的省级企业集团，从其发展的轨迹看，每一次大的发展都离不开党的政策指引，离不开各级政府的支持和社会各界的帮助，离不开集团全体党员的共同努力和创造。我本人在其中也得到了锻炼和提高。
八十年代是浙江建华集团从无到有、从小到大，迅速发展的年代。在这期间，一家主要以加工、修理为主的村办企业，通过横向联营，逐步扩大规模，铺设“摊子”，初步形成了以建华企业公司为核心，集六家工业企业和两家商业企业为一体的基础产业基地。这一时期是中国乡镇企业大发展的黄金时代，改革开放给乡镇企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了全新的观念。但是在改革开放的机遇面前，并不是每个人都能把握住机遇的，在机遇面前，你还得接受改革开放带给我们的新观念、新思路，才能开创出自己的一片新天地。
九十年代是我们建华集团整顿、提高、再发展的年代。通过八十年代的大发展，原有的组织、体制、管理等都显得力不从心。如原有的企业公司组织分散、布局凌乱、管理不顺等弊端一一暴露出来，严重阻碍了企业的进一步发展。为了改变这种落后状况，一个新的思路产生了，即“统一管理，集中建设”。所谓“统一管理”是将原有的所有企业统一纳入建华企业公司管理；而“集中建设”则是指按总体规划要求进行方案设计、统盘规划、合理布局、集中建设工业园区。在园区的建设过程中得到了各级政府领导的关心和支持，按当时一位行业主管领导的说法是开创了全市村级工业园区先例。根据这一新的思路，我们企业管理层上下统一思想，齐心全力抓落实，从而理顺了企业间的关系，解决了管理混乱的局面。
在企业的发展过程中，我们深深意识到人才的重要性，它是发展企业的决定性因素。要使企业能适应激烈竞争的市场经济，必须合理使用人才。而当时我们企业自身人才相当缺乏。要获得市场、发展企业，一条有效的途径就是公开向社会招聘，利用社会人力资源为本企业服务。为此，我们出台了一系列的优惠政策，大力吸引人才，并从年薪、住房、养老保险以及党团组织关系等方面全方位为他们做好服务工作，力求创造良好的条件，留住人才。同时，我们结合员工队伍的实际状况，积极组织他们参加各类专业培训和理论知识学习，选送企业管理骨干去大专院校学习深造，到国内外发达国家（地区）参观考察。通过在浙大工商管理研究生课程的进修，使我对企业在计划、组织、指挥、协调以及控制这五大管理要素有更深的理解，在企业的科学决策、营销管理和战略定位等方面都有较大启示。
尤其是在国外的培训考察中，对我的启发更大，收获更多。无论是东南亚的韩国和新加坡，还是欧美的德国和美国，对我们企业而言，最能感受到的是新意，最能体会到的是发达。当然在俄罗斯期间，我们也亲眼目睹了世界上第一个社会主义国家在改革进程中的艰难与困境。1994年在中德合作项目的管理培训期间，我们学习的内容比较多，范围也比较广。集中到一点就是对德国经济发展有了更多的了解，增加了感性认识。大家认为德国是世界上比较发达的国家之一，劳动生产率比较高，在欧共体中也处于领先地位。德国推行的社会市场经济，在许多方面对我们是有很多借鉴作用的，特别是社会保障体系，职业教育培训和社会环境保护，对我们是很有参考价值。德国的法律法规比较健全，依法办事比较严谨。德国私有中小型企业比重较大，以工商协会的组织形式处理协调政府和企业、资方和劳方之间的关系，就德国经验来看是比较成功的。这次培训，对我们企业来说影响最大，感受最深的是从德国教授那里学到了“现金流量”这个新名词。在德国，企业对现金流量的管理提到了企业管理的议事日程。
通过培训联系企业实际，我受到了两点启示：一是我们集团公司于1995年12月组建，以原来公司财务部为核心的“财经中心”，实行资金对外一个口子，对内相互融通的灵活性措施，从而最大限度地提高了资金的使用效率和经济效益，加强和规范了集团与下属企业对现金流量的监督和管理工作，收到了立竿见影效果。二是积极调整产业结构在原有二产为主的基础上大力开拓第三产业，创办商品市场，组建贸易公司，经过了近八年的调整发展和提高，集团企业从原先的制造业为主转变成现在的以商贸服务业为主。钱江市场的整体改造已列入杭州市重点项目，近年来通过“迁二建三”，新办了建华五金机电市场、钱江鞋城。并通过合作形式引进投资浙江化工市场。同时，积极开拓钢材贸易业务，发展第三产业。
2004年，我参加了杭州市企业高级经营管理人才培训班的学习，主要培训课程有全球化与国际经营以及创新理念战略思维，全球视野等，同时我们还分别在新西兰和澳大利亚进行培训考察和学习。尤其是新西兰的经济改革对我们的影响很深，自1984年起，工党领导人积极推行了经济改革，全面实行经济市场化，出售国有资产解除贸易屏障，1985年实行新币与外汇的浮动交换汇率，1989年制定实施《银行储备法》。期间政府大力引进国际资本参与国企开放并将出让国有资产的钱用来偿还国债，从而达到了稳定国内经济，提升国际化水平，增强国际竞争力的目的。而1993年《财政责任法》的实施在财政开支方面更加全面地规范了政府的行为。这一系列的经济改革措施有效地调动了一切积极因素，推动了新西兰社会经济的全面持久稳定的发展。结合我国当前实行的宏观调控和可持续发展观有很多可取之处，值得参考。
回顾建华集团的发展过程，正是党的改革开放历程在基层的具体缩影。我们为有共产党的好领导好政策而骄傲。同时，也为我们所取得成绩而鼓舞。通过党的先进性教育活动，重要的是要通过党员的先锋模范作用来体现。共产党员必须始终坚定党的信念，坚定共产主义理想，胸怀全局，心系群众，开拓创新，立足自身岗位，扎实工作，勇于奉献，团结带领广大群众前进，在工作中要不断学习，敢于在实践中学习，在学习中提高。