“授人以鱼不如授人以渔”，为不断提高水晶城全体员工的专业能力，改善员工的知识结构，塑造优秀的职业理念，近期，水晶城在全公司环境内掀起了“打造学习型团队，助推水晶城建设”的学习活动。
随着项目建设的火热进行，员工们的主人翁意识已经逐步凸显，团队凝聚力和筹建积极性大幅度上升。从最开始的完全依赖外部合作单位开展动线规划、品牌落位以及相关招商工作，已经转变成了“以我为主，外部为辅”的工作模式。员工们通过对行业内资深人士的拜访学习、国内优秀购物中心的案例的研究与实地考察、国内外知名品牌的分析解读，已经开始真正进入到了零售业这个行业，初步具备了独立规划与设计商业的能力。
从三月中旬开始，水晶城招商运营部的员工便开始尝试在设计公司提供的动线设计及落位图基础上结合自己的实际情况进行调整。大家将前期各自在自己的专业领域调研的结果与所有同事分享，在讨论中向其他同事学习，进而完善自己的知识体系，分享出更新更全的观点，形成了一个资源共享最大化的良性循环。工程部的同事则利用自己在CAD等专业绘图软件上的技能，帮助动线及落位图的绘制，同时毫无保留地向招商部的同事们传授CAD使用的方法与技巧，在绘图的过程中，他更是更深一步的了解了商业。
行政办公室、财务部等部门也积极响应公司号召，开辟了公司的“读书角”，采购了一批便于员工自学的书籍。首批采购的书籍中不但包括了 OFFICE2007实用办公技巧、财务管理基础理论与实务等一些实用的工具书，同时还有劳动法、消费者权益保障法等律法类书籍、正能量、团队合作等优秀励志类书籍。公司还订阅了《零售不动产》、《商场现代化》、《上海商业》、《中国连锁》等杂志，让员工在工作之余不但能够增长专业知识，更能陶冶情操，充实内涵。行政办公室每季度将定期更新“图书角”，让新的知识不断补充进我们的书库。
在后期的工作中，水晶城还计划开展“员工讲师”计划，每月度抽出一定的时间，由有专业特长的员工开设专业课程的讲座，从财务、招商、工程、信息等多方面给公司有兴趣的员工进行培训，充实员工的知识面。
学习型团队一个能创新的团队，也定会是一个综合性强、竞争力大的团队，我们有理由相信，经过水晶城全体员工不懈的努力，定能打造一个有学习能力、有凝聚力、有战斗力、有执行力的优秀团队。
（姚佩佩）
