4月14日，水晶城工程部骨干黄勇在杭州市经济管理培训中心参加了“如何提高企业执行力”培训，以培训员工贯彻战略意图、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
坚决的执行力是成功的战略目标，只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各层管理者的执行力。否则，战略规划只是纸上谈兵。相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是向方向迈进的过程，无论什么工作都需要这种执行力强的人。
执行力在不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”。 默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 比尔•盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
执行力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做成功的能力。因此，执行力是一种操作能力、实践能力。企业执行力的三个层次：第一个层面是按照命令和规则做事(能够听话照做)，第二个层面是按照预定的计划行为(做事有章法)，第三个层面是将想法变成现实(规划实现)。三个层次的执行是逐步支撑的，前一个层次是后一个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。
水晶城开业在即，各项工作都开始全面展开，培训对解决如何贯彻意图、完成预定目标，把战略、规划转化成为效益的问题很大帮助。我们要把提升执行能力看作是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，从而慎重对待，并为之付出一定的时间、人力和资金投入，使企业的现实产出和经营效益离潜在产出和潜在效益的差距日益缩小，从而不断提高企业的综合实力。
（姚佩佩）