2009-5-26 10:47:07
机电市场员工百分考核已试行三个月，初见成效。通过三个月的不断摸索，根据各部门考核人在日常的考核过程中遇到的问题以及考评组在每个月的月末交叉考核时产生的分歧等意见，市场在原有百分考核制度基础上，进行了小范围的修改，让考核细则这把标尺更贴近于各个部门的不同工作性质和工作内容，考核分数更具含金量。修订后百分考核办法以不同岗位设定不同基准，涉及到末位淘汰，同时也挂靠年薪，让员工意识到日常考核的严肃性。以百分考核来量化管理，约束职工行为规范，提高工作实效，形成良好的竞争激励机制，是初衷，也是最终的目的。
（徐燕）